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楊壽海主持召開(kāi)總裁辦公會(huì)：堅(jiān)定信念 不辱使命 用運(yùn)維驅(qū)動(dòng) 力爭(zhēng)三年再造一個(gè)紅太陽(yáng)

9月30日，紅太陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁楊壽海在總部基地主持召開(kāi)總裁辦公會(huì)，專(zhuān)題研究生物能源和數(shù)字農(nóng)業(yè)“二大”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展并作重要講話(huà)。楊壽海詳細(xì)聽(tīng)取了專(zhuān)題匯報(bào)，研究部署了“二大”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加快推進(jìn)發(fā)展路徑，動(dòng)員全紅太陽(yáng)上下堅(jiān)定信念、不辱使命，用運(yùn)維驅(qū)動(dòng)，力爭(zhēng)三年再造一個(gè)紅太陽(yáng)。

會(huì)議指出，面對(duì)百年未有之大變局和新一輪產(chǎn)業(yè)革命的歷史機(jī)遇，紅太陽(yáng)利用《司法重整》和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”雙成果，按照“聚焦主業(yè)、延鏈強(qiáng)主、綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展”和“輕資產(chǎn)、有壁壘、市場(chǎng)足夠大”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)原則，通過(guò)內(nèi)部“產(chǎn)業(yè)重整、流程重造、制度重建、人員重配”，依托顛覆的全球“三大”前沿產(chǎn)業(yè)“鏈主”（大農(nóng)業(yè)、大能源、大健康）和“五鏈”（技術(shù)、市場(chǎng)、人才、模式、產(chǎn)業(yè)）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)上下游相互關(guān)聯(lián)的孿生“三大”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，新組建的數(shù)字農(nóng)業(yè)集團(tuán)和生物能源集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，得益于“二大”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的前期努力，取得了重要階段性成果，為下一步更好更快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議首先聽(tīng)取了生物能源集團(tuán)關(guān)于“二變?yōu)橛汀薄白灾鳟a(chǎn)權(quán)和可控”產(chǎn)供鏈的專(zhuān)題匯報(bào)，“變害為油”即變“威脅人類(lèi)生存、各國(guó)政要‘頭大’、全球資本追捧”的世界第一、第二大白、黑（廢塑料、廢橡膠）污染為“替代石油”的零碳生物能源“新創(chuàng)舉”；“變?cè)鼮橛汀奔醋兠鎻V量大、難處理、污染大的工業(yè)殘?jiān)航褂停楦咂焚|(zhì)“替代柴油”和“三降”汽車(chē)尾氣清潔劑（僅在汽柴油中添加20%，可“降碳”45%以上、“降PM2.5”95%以上、“降本”5%以上）的低碳清潔能源“新創(chuàng)造”。匯報(bào)系統(tǒng)闡述了該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位、技術(shù)特點(diǎn)、社會(huì)效益等情況，通過(guò)資源整合、高位嫁接、運(yùn)維驅(qū)動(dòng)，不僅為國(guó)家化解環(huán)保與石油“雙危機(jī)”開(kāi)辟了一條“新路徑”，而且為紅太陽(yáng)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)綠色發(fā)展”創(chuàng)造了一條“百萬(wàn)億”級(jí)市場(chǎng)潛力的“全新賽道”。會(huì)議還聽(tīng)取了數(shù)字農(nóng)業(yè)集團(tuán)關(guān)于健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的匯報(bào)，指出數(shù)字農(nóng)業(yè)集團(tuán)已完成組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和模式優(yōu)化，通過(guò)“技術(shù)+數(shù)字化”平臺(tái)鏈接上游供應(yīng)端和下游市場(chǎng)端，開(kāi)啟了“用工業(yè)方式組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的新階段，并以蘭州百合為例闡述打造爆品和超級(jí)爆品，對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈進(jìn)行背景分析、現(xiàn)狀分析、路徑分析，并提出五年發(fā)展規(guī)劃及對(duì)未來(lái)的展望，通過(guò)可復(fù)制的方式賦能農(nóng)業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。報(bào)告強(qiáng)調(diào)采用中國(guó)唯一的紅太陽(yáng)“三G一標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)從田頭到舌頭的全程可追溯，全面實(shí)施“綠色農(nóng)資服務(wù)全球、綠色農(nóng)產(chǎn)品健康全民”的“雙綠工程”，打造世界級(jí)健康農(nóng)業(yè)品牌。

會(huì)議認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由上半場(chǎng)靠“資源驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型為“運(yùn)維驅(qū)動(dòng)”，運(yùn)維驅(qū)動(dòng)的核心是“二品（人品、產(chǎn)品）一模（式）”。聚焦“二大”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路徑，必須用好紅太陽(yáng)數(shù)字化“平臺(tái)+技術(shù)+品牌”的特行模式壁壘，通過(guò)技術(shù)賦能提質(zhì)增效，著力打造“明星產(chǎn)品”“現(xiàn)金流產(chǎn)品”“狗產(chǎn)品”和“不聽(tīng)話(huà)孩子產(chǎn)品”，實(shí)施“1158”產(chǎn)品五年規(guī)劃（即10個(gè)超級(jí)爆品、10個(gè)國(guó)際爆品、50個(gè)國(guó)內(nèi)爆品、80個(gè)引流產(chǎn)品）。同時(shí)，大力發(fā)展數(shù)字微農(nóng)批、市縣級(jí)總代理、智聯(lián)農(nóng)業(yè)等多種營(yíng)銷(xiāo)模式，徹底解決無(wú)人才、無(wú)創(chuàng)意策劃、無(wú)組織的“三無(wú)”問(wèn)題，用新理念、新模式、新驅(qū)動(dòng)，搶抓歷史新機(jī)遇。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，紅太陽(yáng)始終堅(jiān)守“聽(tīng)黨的話(huà)、跟正確的人、走創(chuàng)新的路”的企業(yè)信仰，堅(jiān)持“為國(guó)分憂(yōu)、為民造福”的創(chuàng)業(yè)初心，積極踐行一帶一路、綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家重大戰(zhàn)略，以工業(yè)“三農(nóng)”（農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)燃料）服務(wù)城鄉(xiāng)“三民（農(nóng)民、市民、民生）”；始終堅(jiān)持“圣者居上、能者居中、智者居側(cè)”的用人原則，鍛造紅太陽(yáng)“德、智、謀、勇”的“人才鏈”，以世界一流平臺(tái)，攬世界一流人才；始終踐行“幫助能人、成就自己、共創(chuàng)共富”新理念，實(shí)施與“能人合伙、好人跟投、全員共享”新機(jī)制，全面開(kāi)啟“先富帶后富、能人優(yōu)先富、好人共同富”新征程，力爭(zhēng)到2030年實(shí)現(xiàn)“十人10億、百人1億、千人千萬(wàn)”的幸福目標(biāo)。

會(huì)議要求，全體紅太陽(yáng)人：一要認(rèn)清發(fā)展形式，提高對(duì)世界變局的認(rèn)知度；二要明確目標(biāo)任務(wù)，各自制定切實(shí)可行措施；三要提高“三高”（高站位、高境界、高格局），提升“三明”（聰明、高明、精明）；四要開(kāi)展全員創(chuàng)業(yè)，發(fā)揚(yáng)“不圖名、不圖利、不怕?tīng)奚钡膭?chuàng)業(yè)精神。同時(shí)，明確紅太陽(yáng)“十五五”主要發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，號(hào)召大家要珍惜平臺(tái)和崗位，徹底轉(zhuǎn)變思維方式和行為模式，苦干實(shí)干加油干，以自身的良好形象爭(zhēng)當(dāng)紅太陽(yáng)文化的創(chuàng)造者、傳播者和標(biāo)桿，力爭(zhēng)到2030年實(shí)現(xiàn)“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、創(chuàng)造幸福紅太陽(yáng)”宏偉目標(biāo)。

集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。