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建設(shè)管理部召開(kāi)2025年度工程管理統(tǒng)一工作部署會(huì)議

2月14日，建設(shè)管理部召開(kāi)2025年度工程管理統(tǒng)一工作部署會(huì)議。紅太陽(yáng)股份公司總經(jīng)理胡容茂、建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人胡玉兵出席會(huì)議并講話。

會(huì)上交流匯報(bào)了六統(tǒng)一分后的工程管理現(xiàn)狀、線上審批流程、工程質(zhì)量監(jiān)管要求，明確了年度管理措施及土建工程要求，結(jié)合工程結(jié)算清單注意要點(diǎn)，對(duì)各基地執(zhí)行提出具體要求。針對(duì)各基地工程管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)提出的疑難與意見(jiàn)，胡玉兵就項(xiàng)目建設(shè)、預(yù)算管理、合同簽署、資料編撰、安全環(huán)保及技改等多個(gè)方面，予以一一解答。

圍繞2025年工程管理工作指示和要求，胡玉兵作總結(jié)和工作部署。他表示，聽(tīng)取各個(gè)基地的意見(jiàn)，感受到了大家對(duì)做好工程管理工作的準(zhǔn)備和信心，現(xiàn)就股份總部的安排做以下要求：一、全員需統(tǒng)一思想，堅(jiān)守“六統(tǒng)一分”管理方針，嚴(yán)格遵循公司管理流程，實(shí)施項(xiàng)目階段性管理，細(xì)致執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保合法合規(guī)，各基地需積極配合，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理要求得到有效執(zhí)行。二、加強(qiáng)零星工程的管控，實(shí)施全面預(yù)算管理，各基地按時(shí)上報(bào)檢維修預(yù)算及技改、整改項(xiàng)目的申報(bào)計(jì)劃，以增強(qiáng)工作的前瞻性與計(jì)劃性，同時(shí)形成季度例會(huì)，結(jié)合實(shí)地巡查結(jié)果與基地匯報(bào)，形成考核意見(jiàn)并上報(bào)總部，以此促進(jìn)管理效能的持續(xù)提升。三、引入數(shù)據(jù)化管理理念，安排專(zhuān)業(yè)人士對(duì)土建與安裝領(lǐng)域?qū)嵤┚?xì)化管理，綜合分析裝置規(guī)模、故障特性、檢修頻率、承包商成本及結(jié)算費(fèi)用等多維度全年數(shù)據(jù)，結(jié)合縱向與橫向?qū)Ρ?，為工程管理?jī)效評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而以更高效、科學(xué)的方式促進(jìn)股份公司的穩(wěn)健發(fā)展。

胡容茂對(duì)建設(shè)管理部的既往成績(jī)給予肯定，期待團(tuán)隊(duì)本年度能續(xù)創(chuàng)佳績(jī)。他指出，作為公司運(yùn)作的關(guān)鍵部門(mén)之一，建設(shè)管理部需確保工作合法合規(guī)，并在以下六個(gè)方面突破：一、強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，確保實(shí)現(xiàn)“季度任務(wù)季度結(jié)，月度工作月度完”的目標(biāo)，定期向總部反饋進(jìn)度；二、統(tǒng)一工作流程，兼顧與總部戰(zhàn)略方向的一致性，靈活調(diào)整各基地管理策略，以實(shí)現(xiàn)既統(tǒng)一規(guī)范又因地制宜的高效管理；三、加強(qiáng)全過(guò)程管理，重視施工監(jiān)督、供應(yīng)商選擇及成本動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格招投標(biāo)定價(jià)與審計(jì)，提升前期管理的精細(xì)化水平；四、完善工程資料管理，工程資料全面電子化與紙質(zhì)化歸檔，以便于信息的快速檢索與高效利用；五、提升技術(shù)能力，定期加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深化對(duì)設(shè)計(jì)理念的理解與應(yīng)用，以?xún)?yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量監(jiān)督效能；六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有工程項(xiàng)目復(fù)查程序，深化細(xì)節(jié)審查，確保交易發(fā)票準(zhǔn)確無(wú)誤，設(shè)備安裝運(yùn)行無(wú)虞，為項(xiàng)目順利驗(yàn)收與后期運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信在團(tuán)隊(duì)全體成員的努力下，建設(shè)管理部定將兼顧效益與效率并重原則，堅(jiān)守合法合規(guī)的底線，全方位保障工程品質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

  股份公司建設(shè)管理部全體成員，各生產(chǎn)基地工程管理分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及其他相關(guān)人員與會(huì)。