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高山之巔——淺談楊壽海的高站位

“站位”是指一個(gè)人的立場(chǎng)、觀點(diǎn)或態(tài)度，表示其價(jià)值觀和信仰。站位的高低決定了最終的成敗。只有站在高山之巔，才能看得遠(yuǎn)看得深看得廣，透過(guò)現(xiàn)象認(rèn)清事物的本質(zhì)，是一種具有深遠(yuǎn)意義的大智慧。

楊壽海，紅太陽(yáng)集團(tuán)的締造者，董事長(zhǎng)兼總裁。一位具有深厚商業(yè)背景和社會(huì)影響力的企業(yè)家，同時(shí)也是一名優(yōu)秀中共黨員、全國(guó)勞模，這就從根本上決定了他在站位的高度。

紅色基因 紅心向黨

楊壽海生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下。父親是一位老黨員、基層支部書記，從小就受到父輩的言傳身教；少年求學(xué)時(shí)上進(jìn)好學(xué)和高政治覺(jué)悟任校學(xué)生會(huì)主席；青年入黨、從政，成為當(dāng)時(shí)南京市高淳縣最年輕的副局長(zhǎng)；32歲積極響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召下海創(chuàng)辦紅太陽(yáng)至今。雖然世事變遷、時(shí)位迥異，唯一不變的是他的基因和血液的烙印---紅心向黨。

楊壽海的半生閱歷，是一部和共和國(guó)命運(yùn)休戚與共的歷史。他親歷了面朝黃土背朝天的刀耕火種；見(jiàn)證了的上山下鄉(xiāng)、大躍進(jìn)和文革的命運(yùn)多舛；趕上了國(guó)家撥亂反正恢復(fù)高考后的求學(xué)。多年的歷練使他立下改變當(dāng)時(shí)中國(guó)“三農(nóng)”現(xiàn)狀的鴻鵠之志。他將自己的擔(dān)當(dāng)和國(guó)家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，白手起家創(chuàng)辦了以“為國(guó)分憂、為民造福”為企業(yè)使命的紅太陽(yáng)集團(tuán)。

歷經(jīng)五代經(jīng)濟(jì)形態(tài)更迭，楊壽海深諳天命所歸。無(wú)論身處何地、身居何職，他那顆紅心向黨的堅(jiān)定信念始終如一，流淌在血液中的紅色基因永不褪色。

為國(guó)分憂 為民造福

他是農(nóng)民的兒子。生在農(nóng)村、長(zhǎng)在農(nóng)村的他，一直對(duì)“三農(nóng)”有著深厚的感情和獨(dú)到的見(jiàn)解。

從大學(xué)開(kāi)始選擇植保專業(yè)，工作后一步步從基層農(nóng)技員做起，直至成為所在地區(qū)農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)，他心中裝的始終是家國(guó)情懷和對(duì)于“三農(nóng)”的無(wú)限熱愛(ài)。面對(duì)當(dāng)時(shí)一方面農(nóng)民試用高毒農(nóng)藥中毒事件屢見(jiàn)不鮮；另一方面環(huán)保農(nóng)藥國(guó)內(nèi)一兩也不能生產(chǎn)，全部被國(guó)外跨國(guó)公司壟斷的窘狀。楊壽海誓要改變這一現(xiàn)狀——“要發(fā)明一種環(huán)保農(nóng)藥，對(duì)病蟲(chóng)草高效低毒，但對(duì)人、土壤低毒或無(wú)毒，打破國(guó)外壟斷”。

于是，他義無(wú)反顧地辭去了“鐵飯碗”，由從政改為從商，為民族農(nóng)藥工業(yè)和三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。面對(duì)八大跨國(guó)公司的圍追堵截，楊壽海毫不畏懼，不僅將他們一個(gè)個(gè)打敗，而且產(chǎn)品暢銷108個(gè)國(guó)家和地區(qū)，樹(shù)立起一面中國(guó)民族工業(yè)的旗幟。

35年，在歷史的長(zhǎng)河中不過(guò)是白駒過(guò)隙，對(duì)于紅太陽(yáng)卻是一部波瀾壯闊的奮斗史。期間有一路長(zhǎng)虹、壯懷激烈，也有狂風(fēng)巨浪、風(fēng)雨交加。但楊壽海始終將困難視作前進(jìn)路上的墊腳石和試金石。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，愈挫愈勇，屹立不倒并愈發(fā)堅(jiān)韌，力量之源在于精神領(lǐng)袖楊壽海的高度的政治站位和寬廣視野，他以政治家的高度、思想家的格局、軍事家的思維和科學(xué)家的創(chuàng)新，融會(huì)貫通，踐行“為國(guó)分憂、為民造福”的情懷使命無(wú)窮期。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)

美國(guó)著名企業(yè)家艾柯卡說(shuō)過(guò)：“不創(chuàng)新，就死亡”。精準(zhǔn)地揭示了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要性。

一直以來(lái)，楊壽海都矗立于創(chuàng)新的最前端，他對(duì)歷史發(fā)展趨勢(shì)的深度掌握和信息內(nèi)化能力遠(yuǎn)非常人能及，因而塑造他洞察世事和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的敏銳眼光，更塑造了他那超越常人的高瞻遠(yuǎn)矚與超常魄力。

回望1949年，面對(duì)美蘇兩大巨頭勸阻毛澤東不過(guò)長(zhǎng)江的無(wú)理要求，毛主席站在中國(guó)命運(yùn)的十字路口毅然決定，“打過(guò)長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)”。如今，歷史總是驚人的相似。作為農(nóng)化行業(yè)的杰出領(lǐng)航者與革新者，中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)終身榮譽(yù)獎(jiǎng)獲得者，楊壽海在遇到資金鏈危機(jī)引發(fā)的債務(wù)危機(jī)和所有人質(zhì)疑的重重壓力的下，毅然堅(jiān)守初心和使命，通過(guò)一手抓司法重整，一手抓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，最終鳳凰涅槃、浴火重生。其背后的邏輯絕非簡(jiǎn)單的時(shí)勢(shì)造英雄，而是深刻植根于思想中的高站位抉擇----兩品（產(chǎn)品、人品）一模（模式）的必然性。

明知山有虎，偏向虎山行。楊壽海在布局產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，一直在不斷創(chuàng)新突破，將不可能變?yōu)榭赡堋＞修r(nóng)藥產(chǎn)品主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步匯聚優(yōu)勢(shì)資源，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈等舉措，創(chuàng)造性的布局“合成生物+數(shù)字化”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造了世界首創(chuàng)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一鏈“六大”的顛覆性相互賦能、協(xié)同增效的綠色零碳產(chǎn)業(yè)集群，為紅太陽(yáng)未來(lái)發(fā)展舉旗定向。

紅太陽(yáng)的成功這一必然性的核心，是紅太陽(yáng)集團(tuán)的領(lǐng)航者——楊壽海所展現(xiàn)出的高站位視野與堅(jiān)定不移的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念完美融合的成果。

明人辨才 知人善用

興大業(yè)，先用人。善于識(shí)人、用人是企業(yè)家的一種大智大勇大謀。

回溯歷史，古代領(lǐng)袖的慧眼識(shí)才與善用人才之舉，至今仍為人津津樂(lè)道。劉備以一顆誠(chéng)摯之心禮遇徐庶，終得諸葛亮的智慧輔佐，開(kāi)創(chuàng)蜀漢盛世；秦昭王五次跪地求教范雎，共同謀劃霸業(yè)，鑄就了秦國(guó)的輝煌；秦穆公更是不惜以五羊皮換得百里奚，攜手共筑強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。這些鮮活的歷史故事，展現(xiàn)的是古代領(lǐng)袖慧眼識(shí)才、善用人才的卓越智慧。

而今，在紅太陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)史中，楊壽海以“德智謀勇”為標(biāo)準(zhǔn)選才用才，其中以“德”為核心，不僅嚴(yán)格要求自己而且強(qiáng)調(diào)員工的政治站位和思想品質(zhì)，攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜?，矢志不移用紅色基因?yàn)榈咨募t太陽(yáng)文化打造“敢創(chuàng)、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)”的一流人才隊(duì)伍。

時(shí)至今日，在楊壽海的精心鉆研和高效運(yùn)維下，紅太陽(yáng)已經(jīng)成功解決經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整體性交替的問(wèn)題，步入了“60后主控，70后主戰(zhàn)，80后主攻，90后主峰”的良性人才循環(huán)。在紅太陽(yáng)歷經(jīng)資金鏈危機(jī)的5年時(shí)間，就是這一群高站位、高忠誠(chéng)度、高境界的人才團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)各種考驗(yàn)和誘惑，核心經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一人離開(kāi)，他們成為紅太陽(yáng)涅槃重生的中流砥柱。

忘我?jiàn)^斗 鞠躬盡瘁

“忘我?jiàn)^斗、鞠躬盡瘁”是一種大義精神，更是一種高站位的人生境界。

35年來(lái)，楊壽海一直為國(guó)為民為生態(tài)和人類健康而鞠躬盡瘁、廢寢忘食，唯獨(dú)忘卻了自己。他幾乎未曾有過(guò)一個(gè)正常的休息天，就像楊壽海自己所言，他最大的愛(ài)好就是工作，為踐行使命擔(dān)當(dāng)而殫精竭慮。近五年來(lái)，其中僅他親自撰寫的文稿壘起來(lái)就足足高達(dá)3米多。

創(chuàng)業(yè)期間，楊壽海的足跡踏遍了全球100多個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)2000個(gè)縣數(shù)千鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地頭，即便是萬(wàn)家燈火、闔家團(tuán)圓的春節(jié)時(shí)刻，他也毅然堅(jiān)守在工作崗位，無(wú)法承歡父母膝下以盡孝道，更未能給予子女陪伴與呵護(hù)。就像他自己說(shuō)的，無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于國(guó)家、無(wú)愧于社會(huì)，也無(wú)愧于員工，唯一有愧的是家庭。

近年來(lái)，紅太陽(yáng)遭遇了資金鏈危機(jī)引發(fā)的一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)外界的猜疑質(zhì)問(wèn)甚至是誹謗誣陷，楊壽海不僅自己臨危不懼、坦然處之，而且告誡員工特別是中高層管理人員，一定要有高站位，相信黨相信政府相信自己，臥薪嘗膽，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)司法重整，以發(fā)展壯大自我來(lái)化解危機(jī)。紅太陽(yáng)正是在掌舵人楊壽海的率領(lǐng)下帶著初心與使命迎難而上、砥礪前行，并且堅(jiān)定不移地秉持著“不逃避、不逃債、不損四人（即投資人、債權(quán)人、政府及紅太陽(yáng)人）”的底線原則，最終引領(lǐng)紅太陽(yáng)扭轉(zhuǎn)乾坤，走出困境，迎來(lái)了重整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)雙成功的時(shí)刻。這種忘我?jiàn)^斗、舍我其誰(shuí)的英勇氣概和敢于挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡阋粤钊司囱觥?/span>

滄海橫流方顯英雄本色。楊壽海將自己的心血、智慧都獻(xiàn)于了為之奮斗的事業(yè)。

“時(shí)代賦予使命、奮斗創(chuàng)造未來(lái)”。面對(duì)波詭云譎的百年之大變局，楊壽海屹立于高山之巔，以一個(gè)企業(yè)家的大格局和高站位，擔(dān)當(dāng)起中流砥柱的大國(guó)重任，以不懈的創(chuàng)新精神和為國(guó)為民的使命擔(dān)當(dāng)，書寫著屬于自己的輝煌篇章。