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建設(shè)管理部召開2025年度工程管理統(tǒng)一工作部署會議

2月14日，建設(shè)管理部召開2025年度工程管理統(tǒng)一工作部署會議。紅太陽股份公司總經(jīng)理胡容茂、建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人胡玉兵出席會議并講話。

會上交流匯報了六統(tǒng)一分后的工程管理現(xiàn)狀、線上審批流程、工程質(zhì)量監(jiān)管要求，明確了年度管理措施及土建工程要求，結(jié)合工程結(jié)算清單注意要點，對各基地執(zhí)行提出具體要求。針對各基地工程管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出的疑難與意見，胡玉兵就項目建設(shè)、預(yù)算管理、合同簽署、資料編撰、安全環(huán)保及技改等多個方面，予以一一解答。

圍繞2025年工程管理工作指示和要求，胡玉兵作總結(jié)和工作部署。他表示，聽取各個基地的意見，感受到了大家對做好工程管理工作的準(zhǔn)備和信心，現(xiàn)就股份總部的安排做以下要求：一、全員需統(tǒng)一思想，堅守“六統(tǒng)一分”管理方針，嚴(yán)格遵循公司管理流程，實施項目階段性管理，細(xì)致執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保合法合規(guī)，各基地需積極配合，力爭各項管理要求得到有效執(zhí)行。二、加強(qiáng)零星工程的管控，實施全面預(yù)算管理，各基地按時上報檢維修預(yù)算及技改、整改項目的申報計劃，以增強(qiáng)工作的前瞻性與計劃性，同時形成季度例會，結(jié)合實地巡查結(jié)果與基地匯報，形成考核意見并上報總部，以此促進(jìn)管理效能的持續(xù)提升。三、引入數(shù)據(jù)化管理理念，安排專業(yè)人士對土建與安裝領(lǐng)域?qū)嵤┚?xì)化管理，綜合分析裝置規(guī)模、故障特性、檢修頻率、承包商成本及結(jié)算費(fèi)用等多維度全年數(shù)據(jù)，結(jié)合縱向與橫向?qū)Ρ?，為工程管理績效評估提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而以更高效、科學(xué)的方式促進(jìn)股份公司的穩(wěn)健發(fā)展。

胡容茂對建設(shè)管理部的既往成績給予肯定，期待團(tuán)隊本年度能續(xù)創(chuàng)佳績。他指出，作為公司運(yùn)作的關(guān)鍵部門之一，建設(shè)管理部需確保工作合法合規(guī)，并在以下六個方面突破：一、強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，確保實現(xiàn)“季度任務(wù)季度結(jié)，月度工作月度完”的目標(biāo)，定期向總部反饋進(jìn)度；二、統(tǒng)一工作流程，兼顧與總部戰(zhàn)略方向的一致性，靈活調(diào)整各基地管理策略，以實現(xiàn)既統(tǒng)一規(guī)范又因地制宜的高效管理；三、加強(qiáng)全過程管理，重視施工監(jiān)督、供應(yīng)商選擇及成本動態(tài)管理，嚴(yán)格招投標(biāo)定價與審計，提升前期管理的精細(xì)化水平；四、完善工程資料管理，工程資料全面電子化與紙質(zhì)化歸檔，以便于信息的快速檢索與高效利用；五、提升技術(shù)能力，定期加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，深化對設(shè)計理念的理解與應(yīng)用，以優(yōu)化圖紙設(shè)計，提高工程質(zhì)量監(jiān)督效能；六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有工程項目復(fù)查程序，深化細(xì)節(jié)審查，確保交易發(fā)票準(zhǔn)確無誤，設(shè)備安裝運(yùn)行無虞，為項目順利驗收與后期運(yùn)作奠定堅實基礎(chǔ)。相信在團(tuán)隊全體成員的努力下，建設(shè)管理部定將兼顧效益與效率并重原則，堅守合法合規(guī)的底線，全方位保障工程品質(zhì)，推動項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

  股份公司建設(shè)管理部全體成員，各生產(chǎn)基地工程管理分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，以及其他相關(guān)人員與會。